「四大娱乐场员注册」真正的高手,都懂得“最大可承受成本”的重要性

2019-12-24 18:43:38
[摘要] 我发现无论是工作还是生活,如果你能搞清楚自己的最大可承受成本,就没有那么多纠结,你就有极大可能换来预期的进步和收获。本质上,这些问题都是一样的,我的第一反应是:你的最大可承受成本是多少?后来,我把最大可承受成本的思路整理了一下,经常在生涯咨询时使用,启发来访者思考。

「四大娱乐场员注册」真正的高手,都懂得“最大可承受成本”的重要性

四大娱乐场员注册,我一直在琢磨一个词:最大可承受成本。

我发现无论是工作还是生活,如果你能搞清楚自己的最大可承受成本,就没有那么多纠结,你就有极大可能换来预期的进步和收获。

“最大可承受成本”其实很好理解,我们可以把人生的任何一次选择都看作是一次项目投资,投资就要付出成本,那么你能承担的最大成本是多少?

经常有读者问我:“工作遇到瓶颈,我该转行吗?”“我该选择创业吗?”

当然,这类问题也可以换做“我该继续读书还是选择就业?”“我该留在职场还是选择做全职妈妈?”……

本质上,这些问题都是一样的,我的第一反应是:你的最大可承受成本是多少?

每个人的风险偏好和风险承受能力不同,答案自然也就不同。

一、你的最大可承受成本是多少?

2015年,33周岁的薛鸿涛已经是某公司的大区销售总监,工资加上奖金平均算下来月入6万。这个收入在北方某二线城市,绝对属于高收入。

所以,当他决定加盟一家初创公司,每月拿着4800块生活补贴外加200块话费补贴时,家里人气得跳脚骂他“精神病”。

那一年的6月,因为谈业务薛鸿涛认识了王承。此时的王承开了一家小广告公司,靠承接一些设计项目维持公司运转。

公司虽然不大,但王承的梦想大,大得像一张悬在天上的馅饼儿。

王承告诉薛鸿涛,他最崇拜的人是营销战略家杰克·特劳特。他将致力于在快消行业推行特劳特的定位理念,为客户提供品牌定位咨询服务。

一开始,薛鸿涛觉得王承的牛皮吹得有点大。

但当王承讲到自己公司在给快消品门店做设计时观察到客户的品牌定位需求,以及自己对文化溯源、品牌精髓、品牌理念的理解时,薛鸿涛才发现:王承是个人物!

几次三番接触,薛鸿涛与王承惺惺相惜,创业的激情在薛鸿涛心中炸裂般翻腾。

王承主动邀请薛鸿涛加入自己的团队,他说:“多少钱,你开价,不过我现在还给不起!我只能给得起每月四五千块的生活费,差额明年补齐,另外奉上一部分股权,算是咱兄弟俩合伙!”

那时,我刚好在那个城市做一个项目,薛鸿涛跑来问我:“如果你是我,会怎么选?”

我说:“我不是你,我的选择对于你而言没有任何参考价值。不过,你可以用最大可承受成本来评估一下。”

我问薛鸿涛:“假设你和王承合伙创业失败,你还能找到和原来收入差不多的工作吗?”

薛鸿涛说:“这并不难!”

我问:“假设把这件事看作是一次项目投资,最大的风险是你损失掉的工资,一年半载三五十万成本,这个成本你能承受得了吗?”

薛鸿涛肯定地说:“当然能!”

我最后问:“那接下来你准备做出什么选择呢?”

薛鸿涛一拍脑门,恍然大悟:“我知道了!”

2019年,是薛鸿涛和王承合伙创业的第四年,公司业务发展迅猛。

门店的设计业务为品牌咨询项目做了前期铺垫,品牌咨询项目又带来了新的设计订单,二者相互促进,形成了一个闭环。

现在,不算股份分红,薛鸿涛的年收入也早已突破百万。

后来,我把最大可承受成本的思路整理了一下,经常在生涯咨询时使用,启发来访者思考。

那就是:当你要面对人生中一项重大抉择时,不妨大胆假设一下,如果这是一个投资项目,假设你彻底失败了,你能承受的最大成本是多少?

这实际上是一个灵魂拷问,它能让你重新审视自己的风险承受能力。

那么,究竟如何预测未来,正确地审视风险呢?

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